Tema 1
Estratégia e Instituições
Líder: Edson Ronaldo Guarido Filho - PMDA/UP
Trabalhos orientados para a análise do fenômeno da estratégia organizacional ou interorganizacional à luz da teoria institucional. Abrange a relação entre contexto institucional e organizações, podendo envolver entre outras possibilidades: contexto histórico, social e político das estratégias empresariais; escolhas estratégicas, interpretação e instituições; arranjos institucionais e custos de transação; lógica institucional; isomorfismo.

Tema 2
Cenários, Diretrizes e Planejamento Estratégico
Líder: Adalberto Americo Fischmann - PPGAO/FEA/USP
Estudos sobre cenários envolvendo pesquisas sobre o futuro das organizações e seus ambientes, abordando a utilização de técnicas como delphi, análise prospectiva, análise de impacto de tendências entre outras. Contempla estudos e pesquisas sobre diretrizes estratégicas relacionadas às orientações básicas que indicam os caminhos a serem seguidos para o cumprimento da estratégia e também sobre planejamento estratégico enquanto perspectivas sobre os processos estratégicos.

Tema 3
Conteúdo, Processo e Práticas Estratégicas
Líder: Paulo Otavio Mussi Augusto - PPAD/PUCPR
Trabalhos que discutem o conceito de estratégia, seu conteúdo e seus processos, incluindo-se aqueles que utilizam a perspectiva da estratégia como prática. Os estudos sobre conteúdo e processo podem ser considerados sobre qualquer perspectiva econômica ou social. A perspectiva social re-conceitua a estratégia como uma atividade social, considerando que a estratégia não é algo que a organização possui, mas sim algo que seus membros realizam. Em particular, busca-se o melhor entendimento do strategizing (fazer estratégico) por meio da discussão do fluxo de atividades, das práticas e praticantes envolvidos no trabalho estratégico. Ao mesmo tempo, o tema busca relacionar estes micro-fenômenos com o seu contexto social mais amplo.

Tema 4
Estratégia Competitiva e Corporativa
Líder: Carlos Ricardo Rossetto - PPGA/UNIVALI
As condições ambientais e as decisões corporativas relacionadas ou não relacionadas na consideração da organização como um todo. A diversificação e o desinvestimento, o portfólio de produtos e seus efeitos sobre o composto de negócios. A estratégia competitiva por meio da decisão de posicionamento competitivo e a avaliação das condições internas, como por exemplo, a análise dos recursos e das competências. O impacto das decisões corporativas e competitivas sobre o desempenho econômico, social e ambiental; a estrutura; e os processos organizacionais. Os fatores corporativos e competitivos que exercem influência sobre a sustentabilidade.

Tema 5
Estratégias para Sustentabilidade Socioambiental
Líder: Marcos Cohen - IAG/PUC-Rio
O tema envolve as teorias, pesquisas e práticas sobre a concepção, implementação e avaliação de estratégias voltadas para o alcance da sustentabilidade socioambiental em organizações com ou sem fins lucrativos. O tema pode ser discutido de forma integrada ou por meio de suas três grandes vertentes isoladas: Responsabilidade Social, Responsabilidade Ambiental e Ética nos Negócios, as quais transitam na fronteira com outras áreas, tais como marketing, finanças, administração da produção, estudos organizacionais, gestão de pessoas, entre outros. Deve-se, contudo procurar manter o foco nas questões estratégicas e não operacionais. 

Tema 6
Estratégia, Empreendedorismo e Desenvolvimento
Líder: Sergio G. Lazzarini - PMPA/Insper
Estudos sobre novos negócios e gestão de pequenas e médias empresas que possam contribuir para o desenvolvimento de regiões e para a geração de inovações setoriais, bem como estudos sobre empreendedorismo dentro de organizações por meio de projetos inovadores que permitam reconfigurar recursos internos, gerar oportunidades de crescimento profissional e aumentar o desempenho da organização como um todo.

Tema 7
Estratégias Colaborativas
Líder: Janann Joslin Medeiros - PPGA/UnB
Estratégias colaborativas entre concorrentes, fornecedores, canais, clientes ou complementadores. Abordagens da coopetição. Estratégias de redes de negócio, redes de empresas, clusters, Arranjos Produtivos Locais ou outros tipos de aglomerados entre organizações. Relações entre a estratégia do arranjo interorganizacional como um todo e as estratégias das empresas individuais que compõe o arranjo.

Tema 8
Gestão Internacional
Líder: Betania Tanure - PPGA/FDC
Trata de questões relacionadas à gestão de empresas internacionalizadas. São abordadas questões da gestão das empresas, em suas diferentes perspectivas organizacionais, em função de sua atuação em mercados no exterior, por exemplo, gestão inter-cultural, gestão de pessoas, gestão de operações, configuração e coordenação de operações internacionais, inovação, gestão do conhecimento, governança, ética, posicionamento estratégico, relações entre matriz e subsidiárias, impacto das operações internacionais sobre o desempenho organizacional. A singularidade de abordagem se dá em duas dimensões: a primeira quando os estudos e pesquisas incluem mais de um país e a segunda quando se compara empresas de um mesmo país com diferentes origens de capital (doméstico e internacional).

Tema 9
Modelagem e Mensuração do Desempenho Organizacional
Líder: Herbert Kimura - PPGA/Mackenzie
Definição conceitual e abordagens teóricas do desempenho organizacional. Dimensões e direcionadores de desempenho no nível da indústria, da empresa, da unidade de negócio ou do processo organizacional. Operacionalização do desempenho. Técnicas de mensuração de desempenho corporativo. Metodologias de análise de desempenho organizacional como variável dependente ou como variável explicativa. Uso de medidas de desempenho para posicionamento estratégico.

Tema 10
Governança Estratégica
Líder: Eliane Pereira Zamith Brito - FGV/EAESP
Estudos sobre o governo estratégico das organizações. Governança externa e governança interna. As expectativas dos shareholders, stakeholders e da comunidade em geral. A governança, formas, estrutura e as relações intra e inter organizacional. Formas e estruturas de governança de acordo com a visão baseada nos recursos, a teoria de dependência de recursos, a teoria neo-institucional e a teoria relacional. Governança externa e governança interna. A governança e a economia dos custos de transação, a teoria dos contratos, a teoria dos stakeholders e a perspectiva societária.

Tema 11
Não Mercado e Perspectivas Críticas em Estratégia
Líder: Alexandre Faria - FGV/EBAPE
Estudos sobre práticas e desempenho de diferentes tipos de organização que desafiem a hegemonia do free enterprise e do free market no campo da gestão estratégica por meio de perspectivas críticas, como pós-modernismo, escola de Frankfurt, pós-estruturalismo, estudos culturais e interdisciplinaridade. Especial atenção é concedida a não-mercado, estratégia de não-mercado, governo e organizações híbridas – tais como as corporações em mercados regulados, as empresas de capital misto, e as organizações governamentais e não-governamentais orientadas para o mercado.

Tema 12
Internacionalização de Empresas
Líder: Luis Antonio Dib - COPPEAD/UFRJ
Teorias econômicas, comportamentais e outras teorias de internacionalização. Networks internacionais, empreendedorismo internacional e born globals. Seleção de países e de modos de entrada. O impacto da distância psíquica. Internacionalização de clusters. Padronização vs. adaptação da oferta aos mercados no exterior. Políticas públicas relacionadas à internacionalização. Globalização, regionalização e o contexto para negócios internacionais. Modelagem do desempenho internacional. Processo de internacionalização de empresas brasileiras e de empresas de mercados emergentes. Tipologias de empresas multinacionais brasileiras.