Os trabalhos submetidos deveriam, necessariamente, ser enquadrados em um dos temas relacionados a seguir. Quando o enquadramento fosse diferente deverá ser utilizada a classificação "Tema Livre", reservada para os temas próprios da Divisão, que não foram destacados entre os listados.
Tema 1: Aspectos Teóricos e Metodológicos da Vantagem Competitiva
Líder: Marcelo Pereira Binder - PMDA/UNINOVE
Teoria da competição. Desafios teóricos e metodológicos do conceito de vantagem competitiva. Modelagem, desenvolvimento, extensão, integração, especificação de conceitos e relações, e operacionalização de construtos, da Resource-Based View, Knowledge-Based View, Relational View, Value-Price-Cost, elementos do paradigma porteriano (barreiras de mobilidade, grupos estratégicos e sistema de atividades), Economia dos Custos de Transação e perspectivas evolucionárias. Aspectos históricos do desenvolvimento das teorias de vantagem competitiva.
Tema 2: Formulação, Implementação e Mudança das Estratégias
Líder: Carlos Ricardo Rossetto - PPGA/UNIVALI
Aplicação das ferramentas de gestão estratégica e análise de suas teorias subjacentes: planejamento estratégico, cenários e técnicas de prospecção, análises externa e interna, análise estrutural das indústrias, identificação de recursos e competências, análises dos stakeholders e fatores críticos de sucesso. Processos de tomada de decisões estratégicas. O papel das consultorias. Balanced Scorecard, mapas estratégicos e ferramentas de visualização. Implementação e coordenação das estratégias. Projetos de investimento estratégico e real options. A relação estratégia e estrutura organizacional. Processos de mudança e adaptação estratégicas. O papel da liderança e da equipe. Processos de formação de estratégias, as estratégias deliberadas e emergentes.
Tema 3: Estratégia e Conhecimento
Líder: Mário Henrique Ogasavara - PPGA/UNIFOR
A natureza e a dinâmica das capacidades e competências organizacionais. O conceito de rotinas organizacionais. Conhecimento tácito e explícito. Aprendizagem organizacional e vantagem competitiva. Competição, inovação e estratégias em ambientes de rápidas mudanças tecnológicas. Dynamic capabilities. Aquisição, desenvolvimento, transferência e replicação do conhecimento. Exploration, explotation e path dependency.
Tema 4: Estratégias Empresariais e Corporativas
Líder: Fernando Antonio Prado Gimenez - PPAD/PUCPR
Estratégias genéricas de posicionamento. A relação entre as estratégias empresariais e funcionais (fit). O escopo horizontal e vertical da firma. Crescimento da firma. Integração vertical. Estratégias de diversificação e gestão de portfólio. Decisão de alocação de recursos. Fusões e aquisições. Business Groups. Governança corporativa e conselho de administração. O efeito da estrutura de propriedade, controle e custos de agência na estratégia e na vantagem competitiva.
Tema 5: Estratégia, Sustentabilidade Socioambiental e Ética Corporativa
Líder: Marcos Cohen - IAG/PUC-Rio
Teorias, pesquisas e práticas sobre a concepção, implementação e avaliação de estratégias voltadas para o alcance da sustentabilidade socioambiental em organizações com ou sem fins lucrativos. Os fenômenos da responsabilidade social e da responsabilidade ambiental. Estratégia e comportamentos éticos das (e nas) organizações. Comércio justo.
Tema 6: Estratégia e Empreendedorismo
Líder: Erica Piros Kovacs - DADM/UFRPE
Abordagens teóricas e metodológicas do empreendedorismo. O(a) empreendedor(a), seus modelos mentais e sua atuação estratégica. O empreendedorismo e a inovação como fonte de vantagem competitiva. Empreendedorismo em diferentes tipos e portes de organização. Estratégia, crescimento da firma e o papel do(a) empreendedor(a). A atuação do(a) empreendedor(a) no ambiente de negócios brasileiro.
Tema 7: Estratégia e Cooperação
Líder: Jorge Renato de Souza Verschoore - PPGAdm/UNISINOS
Estratégias coletivas e co-opetição. Redes e suas relações interorganizacionais. Aglomerações territoriais industriais e comerciais. Inovação colaborativa. Mecanismos e estruturas de governança. Capital social. Confiança. Contratos relacionais. Reciprocidade. Interação competitiva. Teoria dos jogos.
Tema 8: Negócios Internacionais
Líder: Luis Antonio da Rocha Dib - COPPEAD/UFRJ
Processos e teorias de internacionalização. Modelos de gestão de empresas internacionalizadas. Networks internacionais e internacionalização de clusters. Empreendedorismo internacional. Padronização versus adaptação da oferta aos mercados no exterior. Políticas públicas relacionadas à internacionalização. Globalização e regionalização. Ambiente institucional do país hospedeiro. Modelagem do desempenho internacional. Processo de internacionalização de empresas brasileiras e de empresas de mercados emergentes. Tipologias de empresas multinacionais brasileiras. Born Globals.
Tema 9: Modelagem e Mensuração do Desempenho
Líder: Rafael Guilherme Burstein Godlszmidt - FGV-EBAPE
Definição conceitual e abordagens teóricas do desempenho da firma. Apropriação do valor. Teoria dos stakeholders vs. shareholders. Modelagem e operacionalização do desempenho da firma, tanto como variável observável como latente. Questões relacionadas ao uso de dados primários e secundários para mensuração do desempenho. Drivers estratégicos do desempenho. Determinantes do desempenho da firma em diferentes níveis de agregação (firma, indústria, grupo estratégico, aglomerações, país, etc.). Dinâmica do desempenho e persistência de retornos infra e supranormais.
Tema 10: Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia
Líder: Edson Ronaldo Guarido Filho - PMDA/UP
Estratégia e teoria das organizações. Estratégia à luz do Institucionalismo Sociológico, Dependência de Recursos, Escolha Estratégica, Ecologia das Populações e perspectivas teóricas derivadas da Sociologia Econômica. Abordagens da estratégia como prática social, discursiva ou cognitiva. Arquétipos, configurações de organizações e ambiente, e o neo-contigencialismo. Ciclo de vida das organizações e estratégia. Contexto social, histórico e político da estratégia nas organizações. Cultura, simbolismo e estratégia. Construção do sentido, criação do significado e ambiente construído na análise da estratégia. Racionalidade e gestão estratégica.
Tema 11: Estratégia, Governo e Desenvolvimento
Líder: Alexandre Faria - FGV/EBAPE
Relações entre estratégia empresarial, sociedade, e políticas públicas (em níveis nacional e global). Desenvolvimento, globalização, variedades do capitalismo. Relações entre os contextos institucional e político (formal e informal), estratégia e mercado. Relações empresa(s)-governo(s). Economia política nos âmbitos de empresa, mercado e conhecimento. Geopolítica, instituições internacionais e seus impactos na prática e na pesquisa em estratégia. Perspectivas críticas em estratégia.
Tema 12: Temas Livres
Assuntos pertinentes à divisão não incluídos nos temas especificados.
