Estratégias
de Comprometimento e Planos de Participação nos Lucros: Tendências
Recentes
Grace Vieira Becker
Roberto Lima Ruas
• Para saber mais sobre
os autores, consulte a seção "Sobre os Autores" desta
edição
Resumo:
Num ambiente em que o perfil do trabalho implica envolvimento do trabalhador,
a fim de que tome iniciativas do tipo controle da qualidade, identificação
de defeitos, participação em grupos de melhorias e outras formas
de ação que requerem disposição para participar,
ressalta-se a questão do comprometimento. Na busca de princípios
e práticas de gestão que contemplem esta nova “exigência”,
os Planos de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) no Brasil
vem paulatinamente conquistando espaços, dada a crescente valorização
de incentivos monetários para amenizar as condições precárias
da nossa classe trabalhadora. Como ainda são raros os estudos sobre o
assunto no nosso país, este trabalho apresenta resultados de uma pesquisa
realizada em quatro indústrias no Rio Grande do Sul, sobre suas experiências
na prática de Planos de PLR. A metodologia utilizada foi de natureza
qualitativa através de estudo exploratório-descritivo. As entrevistas
procuraram captar como as empresas estudadas estão utilizando esta estratégia
de gestão de recursos humanos e mostrar os reflexos desta estratégia
sobre os trabalhadores. Nosso objetivo se orienta por uma tentativa de identificar
tendências, características e sistemáticas desses Planos,
mesmo porque seria prematuro pretender conclusões definitivas acerca
da difusão dessa estratégia para o caso brasileiro.
Palavras-chaves: incentivos monetários, participação
nos lucros, participação nos resultados, comprometimento.
Abstract:
In an environment in which the work profile implies the worker’s involvement
in the process of taking initiatives such as quality control, defects identification,
participation of team groups and other ways of performance requiring disposition
to participate, subject of commitment stands out. Looking for management principles
and practices absorbing this new “requirement”, the Profit or Gain
Sharing Plans in Brazil are gradually conquering their space because of the
increasing valorization of monetary incentives to minimize the delicate conditions
of Brazilian working class. Due to the small amount of studies on this subject
in our country, this paper presents results of a research led in four industries
in the State of Rio Grande do Sul on their experiences in the practice of PGSP.
The methodology employed has been of a qualitative kind, using an exploratorydescriptive
study. The interviews aimed observing how the studied companies are employing
this ruman resources management strategy and to show its reflexes on their workers.
Our objective is an attempt to identify trends, characteristics and structures
concerning to these plans, once it would be premature to seek more definitive
conclusions on the diffusion of this strategy for the Brazilian case.
Key words: monetary incentives, profit sharing, gain sharing,
commitment.