Porter
Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do
Mestre
Jorge Manoel Teixeira Carneiro
Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti
Jorge Ferreira da Silva
• Para saber mais sobre
os autores, consulte a seção "Sobre os Autores" desta
edição
Resumo:
As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação
e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada
aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo
discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm
apresentado críticas, complementos e refinamentos a esta tipologia básica.
Destaque especial é concedido a Chrisman, Hofer e Boulton (1988) e Miller
e Dess (1993), por suas extensões à tipologia de Porter (1980),
e a Mintzberg (1988), por seu trabalho de detalhamento da estratégia
de diferenciação. Como contraponto à análise externa
(baseada na estrutura da indústria) que orienta a tipologia de Porter
(1980), são apresentados os conceitos da Resource-Based View, uma teoria
de estratégias baseada nos recursos e competências da empresa (análise
interna), ainda em desenvolvimento, mas que vem ganhando gradual aceitação
no meio acadêmico. Por fim, a evolução do pensamento de
Porter - de 1980 à 1996 - é analisada, de forma a evidenciar como
o próprio autor vem detalhando e redefinindo o foco de seu objeto de
estudo - da análise da estrutura da indústria até o sistema
de atividades da empresa.
Palavras-chaves: estratégia, estratégia competitiva,
estratégia de mercado, vantagem competitiva.
Abstract:
Michael Porter's (1980) strategic typology is presented. Some critical analyses,
complements and refinements advanced by many authors, especially Mintzberg (1988),
are discussed. Some extensions proposed by Miller and Dess (1993) and Chrisman,
Hofer and Boulton (1988) are also shown. The Resource-Based View is put forward
as a counterpoint. The evolution of Porter's (1980) line of thought through
the years - since 1980 until 1996 - is also discussed, which makes it possible
to understand the way Porter (1980) has been detailing and redefining his focus
- from industry structure up to the system of activities.
Key words: strategy, competitive strategy, market strategy,
competitive advantage, resource-based view.