Planejamento
Estratégico e Proatividade: um Estudo de Caso em Duas Unidades Regionais
do Banco Central do Brasil
Antonio Francisco de Almeida
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os autores, consulte a seção "Sobre os Autores" desta
edição
Resumo:
Este trabalho procura avaliar se o processo do planejamento estratégico no Banco
Central do Brasil tem sido suficiente para tornar a organização mais proativa,
usando para isso a aplicação de questionário ao corpo gerencial de duas unidades
descentralizadas. O questionário já havia sido aplicado a uma das unidades,
em 1995, após os desdobramentos do Encontro de Administração Estratégica, realizado
em novembro de 1991. Nesta pesquisa, o questionário foi reaplicado em dezembro
de 1998, desta vez em duas unidades, para avaliar os desdobramentos do Encontro
Estratégico de abril de 1998, e comparar os resultados com a pesquisa de 1995.
Assim, com um corte vertical no tempo (comparação das avaliações em uma mesma
unidade, em dois momentos distintos), e com um corte horizontal na organização
(comparação das avaliações de duas unidades no mesmo referencial temporal),
pretende-se investigar a relação entre proatividade e o planejamento estratégico
da instituição na perspectiva de duas unidades regionais.
Palavras-chaves: planejamento; estratégia; administração;
gerenciamento.
Abstract:
This paper evaluates if the process of strategic planning in Banco Central do
Brasil has been sufficient, from a temporal perspective, to make the organization
more proactive. Our focus was on two decentralized units, one of which replied
a questionare given out in 1995 after the Meeting of Strategic Management of
Banco Central do Brasil (November/1991). The questionare was handed out again
in December/1998 to both organizational units, after the Meeting of Strategic
Management in april/1998. Therefore, it was possible to evaluate the answers
of one organizational unit at two distinct times and to compare the replies
of two different units at the same moment.
Key words: planning; strategy; management; business.