Estratégia,
Fatores de Competitividade e Contexto de Referência das Organizações:
uma Análise Arquetípica
Clóvis L. Machado-da-Silva
Solange de Lima Barbosa
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edição
Resumo:
A avaliação da competitividade com base em indicadores de desempenho econômico
tem limitado o conceito à dimensão da eficiência operacional. Sob essa ótica,
a competitividade seria derivada da excelência empresarial no desempenho de
atividades que podem ser econômica ou financeiramente mensuradas. Entretanto,
encontram-se razões suficientes na literatura sobre teoria institucional para
considerar que a competitividade de uma organização não depende apenas de fatores
econômicos, mas também de uma conduta socialmente valorizada que garanta a sua
legitimidade e sobrevivência no contexto ambiental. Assim, no presente estudo,
procurou-se identificar os fatores e respectivos valores subjacentes de competitividade,
instituídos em três níveis do contexto ambiental (internacional, nacional e
regional/local), com o objetivo de verificar como a competitividade tem sido
visualizada e como esse entendimento pode influenciar a adoção de estratégias
organizacionais na busca por posicionamento competitivo.
Palavras-chaves: estratégia organizacional; competitividade;
ambiente; contexto de referência das organizações; teoria
institucional.
Abstract:
The valuation of competitiveness only on the basis of economic performance imposes
limits to the concept which has been studied mainly as confined to operational
efficiency. It’s means that competitiveness would derive from organizational
excellence in performance which could be evaluated by means of economic and
financial measures. However, there are enough arguments in the institutional
theory literature that make us to believe organizational competitiveness also
depends upon valued social conduct which may guarantee organizational legitimacy
and survival. As such, this study sought to identify archetypes at three environmental
levels based upon a set of values which represent patterns of competitiveness
that have influence on organizational strategic positioning.
Key words: organizational strategy; competitiveness; environment;
institutional context of reference; institutional theory.