A Dimensão
Estratégica das Redes Horizontais de PMEs: Teorizações
e Evidências
Alsones Balestrin
Lilia Maria Vargas
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os autores, consulte a seção "Sobre os Autores" desta
edição
Resumo:
No presente artigo é feita uma reflexão sobre o tema redes interorganizacionais,
envolvendo aspectos teóricos e conceituais das tipologias de redes interorganizacionais
e de redes horizontais de pequenas e médias empresas (PMEs), conduzindo
o debate para uma tese central: a configuração em rede como recurso
estratégico para a competitividade das PMEs. Na seqüência
do artigo, são apresentados os aspectos metodológicos e os resultados
de um estudo de caso realizado em uma rede horizontal de cooperação
formada por 44 PMEs da indústria de confecções, localizada
na Região Sul do Brasil. As evidências teóricas e empíricas
sinalizam que a configuração em rede permite às PMEs alcançarem
os seguintes benefícios: maiores trocas de informações
e conhecimentos entre as empresas, participação e vendas de produtos
em feiras, lobbying, melhorias nos processos empresariais, participação
de palestras e de cursos de formação, barganha de preço
junto aos fornecedores, marketing conjunto, acesso a novos representantes, maiores
garantias no fornecimento de crédito aos clientes, maior facilidade de
comercialização de insumos entre as empresas e ganhos de economias
de escala, de escopo e de especialização.
Palavras-chaves: redes; cooperação; pequenas
e médias empresas; estratégia.
Abstract:
The present article reflects upon the interorganizational networks topic, dealing
with theoretical and conceptual aspects of the typologies of interorganizational
networks and horizontal networks of small and medium organizations (SMOs), leading
the debate to the central thesis: the network configuration as a strategic resource
for competitiveness of the SMOs. Next, the methodological aspects are presented,
as well as the results of a case study developed with a horizontal network of
cooperation comprised by 44 SMOs of the clothing industry, located in the South
Region of Brazil. Theoretical and empirical evidences indicate that the network
configuration allows the SMOs to achieve benefits such as: greater information
and knowledge exchange between companies, participation and sales of products
in expositions, lobbying, improvement of enterprise processes, participation
in conferences and training courses, price bargaining with suppliers, joint
marketing, access to new representatives, greater guarantees in providing credit
to customers, facilitated sales of inputs between companies, and gains in economies
of scale, scope and specialization.
Key words: networks; cooperation; small and medium organizations;
strategies.