A Experiência
da Rede PETRO-RS: uma Estratégia para o Desenvolvimento das Capacidades
Dinâmicas
Moisés Villamil Balestro
José Antônio Valle Antunes Júnior
Marcelo Carvalho Lopes
Ivan de Pellegrin
Resumo: Com base na experiência pioneira no Brasil de uma rede
de empresas fornecedoras da cadeia de suprimento da indústria do petróleo
e gás localizada no Rio Grande do Sul – a Rede PETRO-RS, o artigo
sustenta que a organização em torno de uma rede voltada para o
mercado e o desenvolvimento tecnológico contribui para os recursos das
organizações, subsidiando o desenvolvimento das capacidades dinâmicas.
Desta forma, o artigo argumenta que a formação de uma rede que
estimule a cooperação entre os atores envolvidos no processo de
inovação tecnológica e que potencie os recursos internos
e externos das empresas constitui uma estratégia para o desenvolvimento
das capacidades dinâmicas. Resultado de uma iniciativa do Governo do Estado,
a Rede PETRO-RS reúne mais de 100 empresas, além de extensa gama
de outros atores como universidades, centros de pesquisa, fornecedores, clientes
(com destaque para a PETROBRÁS) e órgãos governamentais.
Dada a diversidade de atores envolvidos e sua forte vinculação
com a inovação tecnológica na cadeia de suprimento da indústria
de petróleo e gás, a experiência da Rede PETRO-RS constitui
um exemplo da construção de capacidades associada à formação
de uma estratégia coletiva ou interorganizacional.
Palavras-chaves: capacidades dinâmicas; rede; inovação
tecnológica; indústria do petróleo e gás.
Abstract: Based upon a pioneer experience in Brazil of a suppliers
network from the oil and gas industry supply chain located in Rio Grande do
Sul – Rede PETRO-RS, it is argued that the building of a business network
to break into new markets and carry out technological development contribute
to the organization resources and to the development of dynamic capabilities.
Thus, the article poses that the formation of a network stimulating cooperation
among the different actors involved in the technological innovation to best
use internal and external resources outlines a strategy for the development
of dynamic capabilities. Resulting from a initiative from the State Government
from Rio Grande do Sul, Rede PETRO-RS gathers more than 100 companies, besides
other actors such as universities, research centers, suppliers, customers (especially
the case of PETROBRÁS) and Government bodies. Due to the wide range of
actors and their strong link to technological innovation in the oil and gas
supply chain, Rede PETRO-RS is seen as an example of the formation of a collective
or interorganizational strategy.
Key words: dynamic capabilities; network; technological innovation;
oil and gas industry.